Doğtaş Workcube’u Tercih Etti

İlk iş deneyimleri unutulmaz, bireyin çalışma hayatını belirleyen ilk işidir. Doğtaş Mobilya da benim çalışma hayatımda ilk okulum oldu. 90’lı yıllarda büyümeye başlayan firma bugün kendi sektörünün liderleri arasındadır. Son ziyaretimde işletmenin ilk dönem yöneticilerinden, birlikte çalışma fırsatı da bulduğumuz, Finans Müdürü Ergin Bey ile görüştük. Her büyük işletmeye Ergin… Continue reading

SATIŞ İLE HİZMETİ BİRLİKTE GÖTÜRMEK VE İŞLETMELERE PRATİK YAZILIM ÇÖZÜMLERİ

Yazılım firmalarının çoğunluğunda gördüğümüz bir kaç problemi dile getirelim. Satışın her şeyin önüne geçtiği yazılım firmaları piyasalarda yeterli güveni oluşturamamaktadır. Yeni firmaları anlayışla karşılamakla beraber belli bir seviyeye gelmiş işletmeler “satış ve hizmeti” eşit seviyede birlikte götürmek zorundadır. Hizmet içinde öncelikli olarak insana yatırım yapmak şarttır. İşletmelere daha kolay kullanımlı,… Continue reading

ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ MUTFAK YAZILARI

İlginç bir başlık seçtiğimin farkındayım. Başlıklar önemlidir, dikkat çekmeli ve düşündürmelidir. Herkes bazı şeyler yaşar; fakat herkeste yazma kabiliyeti olmaz. Şimdi size tanıtacağım kişi, yaşadıklarını başkalarınında faydalanacağı şekilde anlatma yeteneğine sahip biri. Halil İbrahim Çapar [End. Müh.], ilk olarak grubumuza üye olduğunda tanıdım. www.endustrimuhendisim.net sitesindeki yazılarını okuyunca daha fazla dikkatimizi… Continue reading

ÇIRAKLIĞINI YAPMADIĞINIZ İŞİN PATRONU OLAMAZSINIZ

Geleceğimiz yüksek teknolojide ve özellikle de yazılım sektöründe saklı; “Gelecek Güvende” sloganıyla yola çıkan sitemiz, yazılım sektörüne katkı sağlamaya devam ediyor ve elinden geldiğince kendi tarzı ile bu işi sürdürecek. Uzun yıllar yazılım sektöründe emek harcayan ve sonra kendi yazılım evini kuran Hasan ONGUN Bey ile sitemizin takipçilerinin faydalanacağını umduğumuz… Continue reading

ERP Projesi Yazılımı Üreticisinden Kaynaklanan Problemler

a-Eğitim ve uygulama desteğinin yetersizliği. b-İş süreçleri açısından sektörel gereksinimlerin karşılanamaması. c-ERP Projesinin, uygulamaya alınması sırasında ve uygulamaya alındıktan sonra, gereksinim duyulacak değişimlere karşı çözüm üretmekte yetersiz kalması. Hantal yapıda üretilen yazılımların hızlı değişime ayak uyduramaması. d-Yöneticilerin bilgiye erişmek için, gereksiz menüler arasında dolaşarak boğulmaları, arayüzlerin yöneticilerin ihtiyaçları doğrultusunda belirlenememesi…. Continue reading