Türkiye ERP Proje Çalışmaları ERP 1.AŞAMA –ERP Projesinin Başlangıcında Dikkat Edilmesi Gerekenler ERP 2.AŞAMA –ERP Proje Ekibinin oluşturulması –İşletmenin İhtiyaçlarının Belirlenmesi –Genel Maliyet Kalemleri ve Bütçe Oluşturulması –Uygun Projenin Seçimi –ERP Projesinde Beklentilerin Karşılanması İçin -Yazılım Kriterleri -Hizmet Sağlayıcı Kriterleri -Danışmalık Hizmeti Kriterleri ERP 3.AŞAMA ERP Projesinin Uygulanmasında Karşılaşılan Sorunlar… Continue reading
1- İşletme Organizasyon şeması var mı? Evet: Diğer soruya geçebilirsiniz. Hayır: Şu anda var olan şemayı oluşturun. 2- İşletmemizin birimleri oluşturulmuş mu? Evet: Diğer soruya geçebilirsiniz. Hayır: İşletmede kendiliğinde oluşmuş bölümleri yazınız. 3- Firmamızda görev ve sorumluluk dağılımı yapılmış mı? Evet: Diğer soruya geçebilirsiniz. Hayır: İşletmede hali hazırda olan görev… Continue reading
Anadolu yönetim anlayışının temelini adalet ve paylaşım oluşturur. Eğer bir ortamda adalet sağlanırsa problemler en aza iner ve yönetim kolaylaşır. Paylaşım sağlanırsa sorumluluk duygusu artar. Paylaşım ve adalet hem yönetimde hem de kazançta sağlanmalıdır. Adaleti sağlamanın kriteri nedir? Adalet vicdanların ortak bir noktada ittifak etmesidir. Büyüklerimiz “Aklın yolu birdir.” derken… Continue reading
ERP Projesinin Uygulanmasında Karşılaşılan Sorunlar ve Çözüm Önerileri ERP Proje Çalışmalarında Başarısızlık Nedenleri; 1-Yönetimden Kaynaklanan Problemler: a-Projenin üst yönetim tarafından yeterince sahiplenilmemesi. b-Mevcut bir sistemden yeni sisteme geçişte kullanılacak verilerin temizlenmesinde problemler çıkması. c-Şirketlerin ERP projesinde uygulanacak kapsamı tanımlamakta güçlük çekmeleri, gereksiz yere tüm teknolojiye sahip olabilmek adına kapsamı gereğinden… Continue reading
1-ERP Projesine yatırım yapmak için, öncelikle şirketlerin başındaki tüm yöneticilerin kurumsallaşma vizyonuna sahip olmaları gerekmektedir. İlk yapılacak çalışma şirket içi toplantılarla bu vizyonun oluşmasını sağlamaktır. 2-Kurumsallaşma sürecine henüz başlamamış olan firmalar, ERP sistemlerinin sihirli değnek gibi tek başına kurumsallaşmayı gerçekleştirebileceği yanılgısına düşerler, bu yaklaşım firmanın proje sonuçlandırma başarısını düşürmektedir. Öncelikli… Continue reading
