Kategori arşivi: ERP AŞAMALARI

ERP Proje Ekibinin Oluşturulması, İşletmenin İhtiyaçlarının Belirlenmesi, Bütçe Oluşturulması, Uygun Projenin Seçimi

Yazarı: | |
Bir yorum yapın

ERP Proje ekibinin Oluşturulması, İşletmenin İhtiyaçlarının Belirlenmesi, Bütçe Oluşturulması, Uygun Projenin Seçimi ERP projelerinin başarılı olması için öncelikle şirketin ERP Projesinden beklentilerini doğru ve gerçekçi olarak belirlemesi gerekir. Bunun sağlanması için şirket içinde bir çalışma grubunun oluşturulması, bütçenin belirlenmesi ve birlikte çalışılacak iş ortağının doğru seçilmesi önem taşır. 1-Yönetimin Katılımı… Continue reading →

ERP Projesinin Başlangıcında Dikkat Edilmesi Gerekenler

Yazarı: | | , ,
Bir yorum yapın

1-ERP Projesine yatırım yapmak için, öncelikle şirketlerin başındaki tüm yöneticilerin kurumsallaşma vizyonuna sahip olmaları gerekmektedir. İlk yapılacak çalışma şirket içi toplantılarla bu vizyonun oluşmasını sağlamaktır. 2-Kurumsallaşma sürecine henüz başlamamış olan firmalar, ERP sistemlerinin sihirli değnek gibi tek başına kurumsallaşmayı gerçekleştirebileceği yanılgısına düşerler, bu yaklaşım firmanın proje sonuçlandırma başarısını düşürmektedir. Öncelikli… Continue reading →

ERP Projesinde Karşılaşılan Sorunlara Çözüm Önerileri ve Başarıyı Etkileyen Faktörler

Yazarı: | | , , , ,
Bir yorum yapın

1-ERP Proje Üreticisinin sektörel bazda uzmanlaşmış olması gerekir. Sektörel bazda uzmanlaşan ERP’lerin, diğer ERP’lere göre daha büyük oranda başarılı olduğu gözlenmektedir. 2-Kullanılacak ERP’nin, uygulamaya alınması sırasında ve sonrasında gereksinim duyulacak değişimlere açık olması gerekir. 3-Bilginin yöneticilere daha kolay ve anında ulaştırılabilmesi için gerekli altyapının kurulması gerekmektedir. 4-ERP’yi uygulamaya alacak olan… Continue reading →

ERP Projesi Yazılımı Üreticisinden Kaynaklanan Problemler

Yazarı: | | , , ,
Bir yorum yapın

a-Eğitim ve uygulama desteğinin yetersizliği. b-İş süreçleri açısından sektörel gereksinimlerin karşılanamaması. c-ERP Projesinin, uygulamaya alınması sırasında ve uygulamaya alındıktan sonra, gereksinim duyulacak değişimlere karşı çözüm üretmekte yetersiz kalması. Hantal yapıda üretilen yazılımların hızlı değişime ayak uyduramaması. d-Yöneticilerin bilgiye erişmek için, gereksiz menüler arasında dolaşarak boğulmaları, arayüzlerin yöneticilerin ihtiyaçları doğrultusunda belirlenememesi…. Continue reading →

Proje Danışmanlarından Kaynaklanan Problemler

Yazarı: | | , , ,
Bir yorum yapın

a-Entegrasyonu aşamasında kritik rol oynayan danışmanın görevi sona ermeden önce çalışanlara sistemin mantığı aktarılmalıdır. Burada danışmanın eğitici rolü ön plana çıkmaktadır. Sürekli bir danışmanın varlığını getrektiren projeler işletme için maliyetli olacaktır. b-ERP sistemini kuracak olan danışmanlık şirketlerinin de yazılım kurulum deneyimi yanı sıra KOBİ’lere süreç ve organizasyon konusunda da yönlendirme… Continue reading →